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    Archived pages: 43 . Archive date: 2013-12.

  • Title: Redirecting...
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  • Title: VAMED Deutschland - Der Krankenhausdienstleister
    Descriptive info: A.. |.. FIRMENPROFIL.. Unsere Vision.. Leitbild.. Marktumfeld.. Geschichte.. Geschäftsführung.. Qualitätsmanagement.. Publikationen.. LEISTUNGEN.. Errichten und erneuern.. Projektentwicklung.. Beratung und Konzeption.. Betriebsorganisationsplanung.. Masterplanung.. Fachplanung.. Medizin- und Labortechnik.. Neubau und Sanierung.. Inbetriebnahme.. Betreiben und managen.. Medizintechnik.. Betriebstechnik.. Informationstechnik.. Sterilgutversorgung.. OP-Unit.. CAFM-Software.. REFERENZEN.. Referenzdatenbank.. Krankenhaus Köln-Merheim.. Uniklinik Köln.. Krankenhaus Hofheim.. Charité.. UK Hamburg-Eppendorf.. PRESSE.. Pressemitteilungen.. Pressekontakt.. KARRIERE.. Sinnstiftende Arbeitswelt.. Ausbildung.. Stellenangebote.. KONTAKT.. Ansprechpartner.. Standorte.. Kontaktformular.. Suche.. health.. care.. vitality.. Herzlich willkommen bei VAMED Deutschland.. Als führender Partner im Gesundheitswesen sind wir darauf spezialisiert, die Infrastruktur von Krankenhäusern und Gesundheitseinrichtungen zu errichten, zu erneuern und zu betreiben.. Wir entwickeln, planen und managen Lösungen für Gebäude und Technik  ...   und das bereits seit 30 Jahren.. Unsere Schwerpunkte liegen bei der.. Planung und Verwirklichung.. von Neu-, Umbau- und Sanierungsvorhaben.. Außerdem betreiben wir die.. Medizin-.. ,.. Betriebs-.. und.. , die.. und die.. VAMED Deutschland ist Teil der.. VAMED-Gruppe.. mit Sitz in Wien, die mehrheitlich zum Gesundheitskonzern.. Fresenius.. gehört.. Treffen Sie uns.. bei den nächsten Kongressen der Gesundheitswirtschaft.. mehr.. Neubau erhält sein Gesicht.. Beim von VAMED verantworteten Neubau des Krankenhauses in Hofheim am Taunus hat die Montage der Fassade begonnen.. Entspannen Sie mit VAMED.. In Österreich betreibt VAMED acht exklusive Thermen- und Gesundheitsresorts und ist mit 2,4 Millionen Gästen pro Jahr Marktführer.. VAMED Deutschland.. Impressum..

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  • Title: VAMED Deutschland - Unsere Vision - das Krankenhaus der Zukunft
    Descriptive info: Moderne Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen benötigen eine moderne Infrastruktur.. Nur wenn im Hintergrund alles reibungslos funktioniert, können sich Ärzte und Pflegekräfte ganz auf ihre Arbeit konzentrieren.. Wir unterstützen die Betreiber von Krankenhäusern und Gesundheitseinrichtungen dabei, dieses Ziel zu erreichen.. Gemeinsam mit ihnen entwickeln und verwirklichen wir zukunftsweisende Konzepte, mit denen sich sämtliche nichtmedizinischen Aufgaben bestmöglich und hocheffizient erfüllen lassen.. Bei unserer Arbeit verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz: Wir haben stets das Zusammenspiel aller Abläufe bei der Patientenversorgung  ...   deutschen Gesundheitswesen.. Diese reichen von der Wartung sowie Instandhaltung der Medizin-, Informations- und Krankenhaustechnik über die Sterilgutaufbereitung und das Facility Management bis hin zur kompletten technischen Betriebsführung.. Darüber hinaus plant, finanziert und verwirklicht VAMED Deutschland Bauprojekte im Gesundheitswesen bis zur schlüsselfertigen Übergabe.. Außerdem beraten wir Krankenhausträger bei der Betriebsorganisation und der Ausstattung.. Neubau erhält sein.. Entspannen Sie mit.. In Österreich betreibt VAMED acht exklusive Thermen- und Gesundheitsresorts und ist mit 2,4 Millionen Gästen pro.. mehr Aktuelles..

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  • Title: VAMED Deutschland - Leitbild – vom Dienstleister zum Partner
    Descriptive info: Die.. VAMED Gruppe.. ist die führende europäische Unternehmensgruppe in der Planung, Errichtung und dem Management von komplexen Gesundheitseinrichtungen - mit besonderer Kompetenz und Erfahrung als Partner im öffentlichen Gesundheitswesen.. Mit ihren internationalen Gesamtrealisierungs-Modellen setzt die.. Standards in der Konzeption, der Errichtung und dem effizienten Betrieb von Gesundheitseinrichtungen.. Weil die.. Gesundheit ganzheitlich versteht, erbringt sie umfassende Leistungen - vom Gesundheitstourismus und der Prävention über Behandlung, Pflege und Rehabilitation bis hin zur Seniorenbetreuung.. Als VAMED Deutschland erfüllen wir diesen Auftrag im deutschen Markt und konzentrieren uns darauf, das gesamte Dienstleistungsspektrum sowohl in Konzeption und Errichtung als auch im Facility Management in den Nutzen der Menschen zu stellen, die bei unseren Kunden als Patienten betreut werden.. Wir verknüpfen professionelle Beratung, Projektmanagement, Financial Engineering sowie Managementkompetenz und sichern mit unserer Verpflichtung zu Qualität, Effizienz und Verlässlichkeit den nachhaltigen Erfolg unserer Projekte und Partner im Gesundheitswesen - in Deutschland und in  ...   Gesundheitswesen und im politisch-gesellschaftlichen Umfeld verstehen wir als Herausforderung und Verpflichtung, neue Perspektiven zu eröffnen, neue Wege zu gehen und wirtschaftlich erfolgreich zu sein.. VAMED steht für ganzheitliche Umsetzung.. Wir stellen unseren Kunden unser fachliches Know-how zur Verfügung, um stets kreativ neue Wege zu beschreiten - von der Basisleistung bis zur hochkomplexen integrierten Gesamtlösung.. VAMED ist für den Patienten da.. Das Wohl des Patienten steht im Mittelpunkt unseres Handelns.. Wir unterstützen unsere Kunden in deren Kernkompetenzen Diagnose, Therapie, Forschung und Lehre.. Unsere Kunden schätzen unsere Vertrauenswürdigkeit, unsere Zuverlässigkeit und Sensibilität.. VAMED heißt Vertrauen.. Wir sind uns unserer ethischen Verantwortung bewusst und verbinden dies mit einer klaren Orientierung an Leistungsbereitschaft, Qualität und wirtschaftlicher Prosperität.. Unser Erfolg beruht auf langjähriger Erfahrung, auf hohem Engagement unserer Mitarbeiter und auf vertrauensvoller Zusammenarbeit.. Für unsere Mitarbeiter sind wir als gesundes Unternehmen berufliche Heimat, die wirtschaftliche Sicherheit und persönliche berufliche Perspektiven bietet..

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  • Title: VAMED Deutschland - Marktumfeld – Konzentration auf das Kerngeschäft
    Descriptive info: Die Krankenhäuser in Deutschland stehen vor großen Herausforderungen: Die Menschen werden - nicht zuletzt dank des medizinischen Fortschritts - immer älter.. Infolge dessen wächst die Nachfrage nach Gesundheitsdienstleistungen.. Gleichzeitig stagnieren jedoch die Budgets der Krankenhäuser bereits seit Jahren.. Die Betreiber sind deshalb zu Reformen gezwungen.. Dies gilt auch für den Bereich der nichtmedizinischen Dienstleistungen und Versorgungsprozesse.. Um hier Einsparpotenziale nutzen und die Qualität verbessern zu können, suchen die Krankenhausträger zunehmend nach strategischen Partnern.. Vom Dienstleister zum Partner.. Künftig werden Krankenhäuser und Dienstleister über einen längeren Zeitraum hinweg gemeinsam integrierte  ...   Teil der Verantwortung für Risiken und Kosten übernehmen.. Serviceleistungen rund um die Infrastruktur - wie Instandhaltung, Medizintechnik-Bewirtschaftung, Sterilgutaufbereitung sowie Immobilien- und Flächenmanagement - werden dabei in enger Kooperation mit der jeweiligen Gesundheitseinrichtung erbracht.. Investitionen langfristig betrachten.. Die begrenzten Mittel im Gesundheitswesen zwingen außerdem dazu, Investitionen so einzusetzen, dass bei den langfristigen Betriebskosten Einsparungen erzielt werden können.. Hierzu bieten sich Öffentlich-Private Partnerschaften (Public-Private Partnership, PPP) als effektives Mittel an, um mit Hilfe privater Investoren Innovationen voranzutreiben und Finanzierungslücken zu schließen.. Gleichzeitig werden dadurch die gesamten Lebenszykluskosten der Infrastruktur stärker berücksichtigt..

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  • Title: VAMED Deutschland - Geschichte – Erfahrungen aus über 25 Jahren
    Descriptive info: 1982 gegründet, wurde VAMED mit der Fertigstellung des neuen.. Allgemeinen Krankenhauses der Stadt Wien-Universitätskliniken.. betraut.. Mit rund 37 Kliniken und Instituten, 2.. 200 Betten und umfangreichen Einrichtungen für Lehre und Forschung stellt dieses Universitätsklinikum heute eine der wichtigsten Gesundheitseinrichtungen Europas und weltweit dar.. Seither wurden in diesen Geschäftsfeldern weitere zahlreiche Projekte umgesetzt, darunter auch in Deutschland:.. 1982.. Gründung der.. Hermed.. 1985.. Gründung der Firma medipart (heute VAMED).. 1986.. Klinikum Berlin-Neukölln (heute Vivantes): Medizintechnik.. 1987.. Klinikum Westend der FU Berlin (heute Charité): Medizintechnik und IT.. Evangelische Elisabeth-Klinik.. Berlin: Medizintechnik.. 1994.. Klinikum der Universität Rostock:.. Integrierte Gesamtplanung.. 1996.. Charité - Universitätsmedizin Berlin:.. 2000.. Gebäude-Management.. 2002.. Klinikum Siegburg: Technisches Facility Management.. VAMED Dominikus Service.. 2003..  ...   Klinik Medizintechnik Eppendorf.. 2006.. Charité CFM Facility Management.. 2007.. Klinikum Region Hannover:.. 2008.. Übernahme der.. 2009.. Kliniken der Stadt Köln:.. Generalübernehmer-Auftrag für einen Neubau am Klinikum Merheim.. Universitätsklinikum Schleswig-Holstein:.. Gründung der IT-Servicegesellschaften UK S-H Gesellschaft für IT-Infrastruktur und UK S-H Gesellschaft für IT-Services.. Integration der Hermed-Bereiche Planung und Beratung in die VAMED.. 2010.. Uniklinik Köln:.. Planung, Finanzierung und Errichtung des Untersuchungs- und Behandlungsgebäudes West mit anschließender technischer Betriebsfrühung über mindestens 25 Jahre (Private Public Partnership - PPP).. 2011.. Kliniken des Main-Taunus-Kreises:.. Planung, Finanzierung und Errichtung eines Krankenhaus-Neubaus am Standort Hofheim am Taunus als PPP-Leasingmodell.. 2012.. Ausbau des Geschäftsfeldes.. Zertifizierung der.. VAMED-Medizintechnik.. durch das US-amerikanische.. ECRI Institute.. Evangelisches Krankenhaus Bethesda Duisburg:.. 2013.. Klinikum Augsburg:..

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  • Title: VAMED Deutschland - Geschäftsführung – Erfahrungen und Expertisen
    Descriptive info: Petra Beckefeld.. Dr.. Petra Beckefeld, 1959 in Hannover geboren, studierte Bauingenieurwesen mit dem Schwerpunkt konstruktiver Ingenieurbau an der Universität Hannover und an der Technischen Universität Braunschweig.. Sie war zunächst als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Technischen Universität Braunschweig (Institut für Grundbau und Bodenmechanik) tätig und promovierte dort zur Doktorin der Ingenieurwissenschaften.. Danach wechselte sie zur Heitkamp Umwelttechnik GmbH als Leiterin Altlastensanierung.. Ab Januar 1994 war Frau Dr.. Beckefeld beim Hochtief-Konzern Essen in verschiedenen Positionen tätig, zunächst als Bereichsleiterin Altlastensanierung in der Hochtief Umwelt GmbH.. Später verantwortete sie als Abteilungsleiterin im Unternehmensbereich Hochtief Civil das Projektcontrolling, Vertragsmanagement und Qualitätsmanagement des Unternehmensbereichs.. International tätig war sie unter anderem als Head of Contract Management Central/Eastern Europe in Warschau und als Commercial Director Mitglied der Geschäftsleitung der neu gegründeten Hochtief Construction-Niederlassung Ungarn in Budapest.. Ab April 2006 leitete sie das Kompetenzzentrum PPP Verkehrsprojekte in Frankfurt.. Seit April 2010 ist Dr.. Petra Beckefeld Geschäftsführerin der VAMED Health Project GmbH und verantwortet hier unter anderem die Projektabwicklung.. Klaus Daedelow.. wurde 1958 im mecklenburgischen Woldegk geboren und absolvierte eine Ausbildung zum Mess-, Steuer- und Regelungstechniker, bevor er an der Fachhochschule Velten Hohenschöpping Automationstechnik studierte.. Erste berufliche Stationen waren Johnson Controls und Busch Jäger Elektro, wo er jeweils als Vertriebsleiter arbeitete.. Anschließend wechselte Klaus Daedelow zur Siemens Gebäudemanagement GmbH, wo er die Niederlassungen in Hamburg und Nürnberg-Erlangen führte.. Nachdem das Unternehmen 2004 von der Hochtief  ...   1996-1998.. Referendariat Landgericht Potsdam.. 1997-1998.. Referendarstation bei Osama Al Yamani Law Office, Jeddah, Saudi-Arabien.. 1998.. Rechtsanwalt bei Beiten Burkhardt Mittl & Wegener in Frankfurt am Main.. 1999 - 2001.. Steuerabteilung der KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Berlin und Köln.. 2001 - 2005.. Rechtsanwalt und Steuerberater bei Beiten Burkhardt Rechtsanwaltsgesellschaft mbH in Berlin.. Geschäftsführer der Hermed GmbH, Kirchheimbolanden.. 2005 - 2009.. Lehrauftrag an der FU Berlin, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, im Bereich Umwandlungsrecht und Insolvenzrecht.. 2005 - 2010.. Geschäftsführer der Charité CFM Facility Management GmbH in Berlin.. Seit 2005 ist Frank-Michael Frede Mitglied der Geschäftsführung der VAMED Management und Service GmbH Deutschland und seit 2013 der VAMED Health Project GmbH sowie der VAMED Service- und Beteiligungsgesellschaft mbH.. Ingrid Maßwig.. 1953 in Berlin geboren, studierte Maschinenbau mit der Fachrichtung Feinwerktechnik an der Technischen Universität ihrer Heimatstadt.. Später übernahm sie die Leitung der Facheinheit 'Technisches Krankenhausservice- und Beratungsinstitut' der GSD mbH in Berlin.. Anfang der neunziger Jahre wurde Ingrid Maßwig Geschäftsführerin der GKD Gesellschaft für Krankenhaustechnische Dienste mbH Berlin.. Die GKD war im Universitätsklinikum Rudolf Virchow mit dem Betrieb des Technischen-Service-Zentrums und der Beschaffungsberatung beauftragt.. 1996 wechselte sie in gleicher Position zur medipart Gesellschaft für Service und Beratung im Gesundheitswesen mbH sowie zur medipart Ingenieurgesellschaft für Krankenhausplanung mbH.. Beide Unternehmen wurden 2003 von VAMED übernommen.. Seit 2006 ist Ingrid Maßwig Mitglied der Geschäftsführung der VAMED Management und Service GmbH Deutschland..

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  • Title: VAMED Deutschland - Qualitätsmanagement – Wertarbeit mit Gütesiegel
    Descriptive info: VAMED Deutschland setzt auf Qualität.. Dies bestätigen sowohl unsere Kunden als auch neutrale Zertifizierungsunternehmen.. Unsere Kunden können sich auf uns verlassen und erhalten Leistungen von dauerhafter sowie nachvollziehbarer Qualität.. Alle zur Leistungserbringung wichtigen Arbeitsabläufe unterliegen bei VAMED einheitlichen Standards, die an die jeweiligen Anforderungen der Kunden angepasst werden.. Genau definierte Prozesse und eindeutig bestimmte Zuständigkeiten ermöglichen es unserem Unternehmen, schnelle Entscheidungen zu treffen sowie flexibel auf die Wünsche und Bedürfnisse unserer Kunden zu reagieren.. Betreiben und Managen.. Durch motivierte Mitarbeiter und ein aktives Qualitätsmanagement werden die Qualitätsnormen DIN EN ISO 9001 und DIN EN ISO 13485 im Bereich der Dienstleistungen für Einrichtungen im Gesundheitswesen mit den Schwerpunkten Beratungsleistungen, Informationstechnik, Medizintechnik und Krankenhausbetriebstechnik erfolgreich angewendet.. Dies bescheinigen die.. Germanische Lloyd Certification.. Medcert.. Das unabhängige US-amerikanische.. hat VAMED 2012 als erstes Unternehmen mit seinem neuen internationalen Zertifikat für  ...   die Qualifikation der Mitarbeiter, die Ausstattung der Werkstätten, das Informationssystem, das Ersatzteil-, Vertrags- und Wissensmanagement, die Einbindung von VAMED in die Organisation der Krankenhäuser sowie die Zusammenarbeit mit Aufsichtsbehörden, Herstellern und Zulieferern.. Erneuern und Errichten.. In den Bereichen Beratung, Projektentwicklung, Planung, Errichtung und Inbetriebnahme von Bauten des Gesundheitswesens bescheinigt die.. Deutsche Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen.. der VAMED die vollstündige Umsetzung der Norm DIN EN ISO 9001.. Download.. Zertifikat DIN EN ISO 13485.. [987 KB].. Zertifikat DIN EN ISO 9001 Technische Dienstleistungen.. [211 KB].. ECRI Institute Accreditation for Best Practices in Biomedical and Clinical Engineering.. [123 KB].. Zertifikat DIN EN ISO 9001 Planung und Errichtung.. [241 KB].. Zertifikat DIN EN ISO 9001 Planung und Errichtung (Englisch).. [237 KB].. Zertifikat DIN EN ISO 9001 Planung und Errichtung (IQNet).. [289 KB].. Zertifikat DIN EN ISO 13485 Sterilgutaufbereitung.. [358 KB]..

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  • Title: VAMED Deutschland - Publikationen – Veröffentlichungen von und über VAMED
    Descriptive info: Geschäftsbericht 2012.. Zahlen und Fakten zur VAMED-Gruppe.. [Download].. Die Unternehmensbroschüre der internationalen VAMED-Gruppe.. Unsere Leistungen optimieren Ihr Kerngeschäft.. VAMED-Dienstleistungen in der technischen Betriebsführung auf einen Blick.. VAMED Systempartnerschaft.. Die VAMED-Leistungen als innovative Komplettpakete.. Erfolgreiche Praxisbeispiele.. Partnerschaften bei der technischen Betriebsführung von Krankenhäusern.. VAMED Medizintechnik.. - Effizienter Betrieb - Hohe Verfügbarkeit - Garantierte Sicherheit - Exzellenter Service.. VAMED-Medizintechnik: Das innovative Komplettpaket.. Finanzierung: Modernisierung ermöglichen; Betrieb: Verfügbarkeit effizient sichern; Strategie: Ausstattung am Bedarf ausrichten.. VAMED CheckUp® Medizintechnik.. Eine effiziente Kurzanalyse für die Medizintechnik im Krankenhaus.. VAMED Krankenhausbetriebstechnik.. Immer gut versorgt.. VAMED CheckUp® Krankenhausbetriebstechnik.. Eine effiziente Kurzanalyse für die Krankenhausbetriebstechnik.. VAMED Informationstechnik.. Starke Strategie - Optimale Prozesse - Funktionierende Integration.. VAMED CheckUp® Informationstechnik.. Eine effiziente Kurzanalyse für die IT im Krankenhaus.. VAMED Sterilgutversorgung.. Hygiene Kompetenz Garantie.. VAMED OP-Unit.. Hochwertige Ressourcen effizient nutzen.. VAMED CheckUp® OP-Unit.. eine effiziente Kurzanalyse für den OP im Krankenhaus.. VAMED CAFM-Software.. Vorteile nutzen ohne großen Aufwand.. Neubau Krankenhaus Hofheim.. In Hofheim am Taunus realisiert VAMED bis Anfang 2016 einen kompletten Krankenhausneubau als PPP-Leasingmodell.. Neubau Krankenhaus Köln-Merheim.. VAMED hat im Auftrag der Kliniken der Stadt Köln am Klinikum Merheim einen Neubau der kurzen Wege errichtet.. PPP-Projekt an der Uniklinik Köln.. Im Auftrag der Uniklinik Köln plant, finanziert, errichtet und betreibt VAMED das neue Untersuchungs- und Behandlungszentrum West.. VAMED AG: Katalysator für den Regelbetrieb.. Gerade in Krisenzeiten steigt  ...   Uniklinik Köln im Bau.. Mit dem ersten Betonierabschnitt für die Bodenplatte hat im Januar 2011 die Bauphase für eine der ersten öffentlich-privaten Partnerschaften im deutschen Gesundheitswesen begonnen.. (KMA-Report Bauen & Planen, Juni 2011).. OP-Management: Keine Zeit für Sozial-Experimente im OP.. Der OP ist der Kernleistungsbereich im Krankenhaus und stellt neben der Zentralen Notaufnahme oft das Aushängeschild einer Klinik nach außen dar.. Mit seinen hohen Kosten zählt der OP gleichzeitig zu den wichtigsten Stellschrauben im Bemühen um mehr Wirtschaftlichkeit im Krankenhaus.. (KMA Hauptstadtkongress-Magazin, April 2011).. Universitätsklinikum Schleswig-Holstein: Wie die GfIT die IT fit macht.. Als erstes Krankenhaus in Deutschland hat das Universitätsklinikum Schleswig-Holstein (UK S-H) vor einem Jahr seine gesamte IT in Form einer öffentlich-privaten Partnerschaft neu organisiert.. Ziel war es, die Qualität der IT-Dienstleistungen und Ausstattung den Anforderungen der medizinischen Exzellenz von Schleswig-Holsteins einzigem Maximalversorger anzupassen.. Haben sich diese Erwartungen erfüllt? (KMA-Messemagazin zur conhIT, März 2011).. Sterilgutversorgung: Partnerschaft schafft Sicherheit.. Die Sterilgutversorgung zählt zu den wichtigsten und zugleich sensibelsten Unterstützungsfunktionen im Krankenhaus.. Unzureichend aufbereitete Medizinprodukte gefährden die Gesundheit von Patienten und Mitarbeitern.. Zudem beeinträchtigen verspätet bereitgestellte oder falsch zusammengestellte Siebe die Abläufe im OP empfindlich.. Ein verschobener Operationsbeginn verursacht erhebliche Zusatzkosten.. (KMA-Report Krankenhaustechnik, Februar 2011).. GesundheIT ganzheitlich.. Ärzte, Pflegekräfte, Informatiker und Medizintechniker bilden jeweils verschiedene Welten.. VAMED kennt sich in allen vieren aus und verbindet sie erfolgreich miteinander..

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  • Title: VAMED Deutschland - Errichten und erneuern – professionell geplant und gebaut
    Descriptive info: Bei der Planung und beim Bau von Gesundheitseinrichtungen ist Erfahrung die wesentliche Referenz.. VAMED setzt ihr Wissen, das sie in einer Vielzahl von Projekten weltweit erworben hat, konsequent zum Nutzen ihrer Kunden ein, um deren individuelle Anforderungen zu erfüllen und Werte zu schaffen.. Wir begleiten unsere Kunden von der ersten Idee bis zur schlüsselfertigen Realisierung und Inbetriebnahme ihres Projekts..

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  • Title: VAMED Deutschland - Projektentwicklung – funktionell, technisch und finanziell
    Descriptive info: Die Projektidee unserer Kunden bildet den Grundstein für ein gemeinsames Konzept: Auf die jeweilige Gesundheitsrichtung individuell abgestimmt, entwickeln wir daraus eine maßgeschneiderte Lösung, die das Projekt funktionell, technisch und finanziell auf den richtigen Weg bringt.. Wir betreiben die Projektentwicklung für Gesundheitseinrichtungen in den unterschiedlichsten Bereichen:.. Idee, Konzept, Markt- und Wirtschaftlichkeitsanalyse.. Planungsgrundlagen.. Personal- und Organisationsplanungen.. Informationssysteme.. Finanzierungssicherung.. Enrico Liewald.. Telefon: 030 246 269-601.. E-Mail:..

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