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    Archived pages: 19 . Archive date: 2013-09.

  • Title: Christoph Warnecke - CW Consulting & Coaching
    Descriptive info: .. Christoph Warnecke - CW Consulting Coaching.. Die Homepage von Christoph Warnecke - Christoph Warnecke - Consulting Coaching, Warnecke Coach, Coach Warnecke, Coach Christoph Warnecke, Christoph Warnecke Coach, Warnecke Consulting, Consulting Warnecke, Consulting Christoph Warnecke, Christoph Warnecke Consulting, Warnecke Coaching, Coaching Warnecke, Coaching Christoph Warnecke, Christoph Warnecke Coaching, Warnecke Consulting & Coaching, Warnecke Coaching & Consulting, Warnecke Consulting and Coaching, Warnecke Coaching and Consulting, Warnecke Consulter, Consulter Warnecke, Warnecke Change, Change Warnecke, Warnecke Personalentwicklung, Personalentwicklung Warnecke, Christoph Warnecke, Christoph, Warnecke, Christoph Warnecke - Consulting Coaching, Coach, Changemangement, Veränderungsmanagement, Personalentwicklung, PE, Personalauswahl, Potentialanalyse, Corporate Learning, eLearning, Wissensmanagemen, WM, Personalsysteme, Beratung, Coach, Changemangement, Veränderungsmanagement, Personalentwicklung, PE, Personalauswahl, Potentialanalyse, Corporate Learning, eLearning, Wissensmanagemen, WM, Personalsysteme, Beratung.. Design:.. ARTVERTISEMENT.. DE.. Fotos:.. Andre Weimar.. ANGEBOT (Auszug) Coaching Coaching von Top-Executives, Führungskräften und Projektmanagern Teamentwicklung Echtzeitcoaching in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen Changemangement Beratung und Unterstützung bei der strategischen Neuausrichtung von Unternehmen und Geschäftsbereichen Entwicklung von strategischen Leitbildern und Visionen Entwicklung und Steuerung von operativen Veränderungsprozessen Entwicklung, Einführung, Begleitung von cultural-change-Projekten Mitarbeiterbefragungen als Bestandteil von Change-Prozessen Prozess-Begleitung und -Beratung Personalentwicklung (PE) Entwicklung und Einführung strategischer PE-Konzepte strategische Potential-Fördersystematik (inkl.. Pool-Konzept) Konzeption und Einführung innovativer Tools zur Entwicklung von High-Potentials und Top-Performern (Mentoring, Hospitationen, Patenschaften, Foren, Incentives, etc.. ) Transparente Nachfolgeplanung Beratung bei der Laufbahngestaltung von Fach- und Führungskräften Mitarbeiter-Bindungskonzepte / Retentionprogramme Personalauswahl, Potentialanalyse Assessment-Center, Orientierungscenter Potentialanalyse-Verfahren Beurteilungssysteme strukturierte Mitarbeitergespräche Feedbackverfahren (Vorgesetzten-Feedback, 360°-Feedback, etc.. ) Berufsbezogene Persönlichkeitsanalyse (Zertifizierter PAPI-Berater) Corporate Learning Bedarfsanalyse strategische Qualifizierungsprogramme blended learning als integraler Bestandteil durchgängiger Qualifizierungsprogramme Bildungscontrolling eLearning Konzeption und Einführung durchgängiger, transferorientierter Lernsysteme auf Basis bedarfsgerechter Lernplattformen CBT / WBT Online-Lernen Corporate TV (Business-TV) Wissensmanagement (WM) Konzeption von WM-Prozessen und Systemen Analyse der WM-relevanten Prozesse und Kulturen Begleitung der Einführung Beratung bei der Gestaltung einer WM-Kultur Personalsysteme Balanced Scorecard Mitarbeitergesprächssystematik Zielmanagementsysteme Vergütungssysteme PROFIL geboren am 01.. Dezember 1956 aufgewachsen in Koblenz (Abitur 1976) Studium an der Universität zu Köln Betriebswirtschaftslehre mit den Spezialfächern: Banken, Organisation, Informatik Abschluss : Diplom Kaufmann (1982) 21 Jahre Berufserfahrung in einem großen Versicherungskonzern, davon 12 Jahre als Leitender Angestellter, zuletzt als Bereichsleiter für Personal- und Organisationsentwicklung mit der Konzern-Verantwortung für: - Aus- und Weiterbildung - Personalentwicklung (inkl.. Coaching) - Organisationsentwicklung - Changemanagement (inkl.. cultural change) - eLearning / Business TV Seit Januar 2003 selbständiger Unternehmensberater, mit den Schwerpunkten: - Coaching - Personalentwicklungssysteme - Personalauswahl / Potentialanalyse - Organisationsentwicklung - (cultural) Change - Corporate Learning - Blended Learning - eLearning - Wissensmanagement Coaching-Ausbildung Weitere Zusatzqualifizierungen Ihr NUTZEN Die Personalarbeit strategisch ausrichten Ein ganzheitliches Kompetenzmanagement einführen Durchgängige Personalentwicklungskonzepte erarbeiten und implementieren Personalentwicklung in operativen Geschäftserfolg umsetzen Durch Qualifizierungsmaßnahmen on the job die Präsenz-Zeiten der Mitarbeiter erhöhen Mit Blended-Learning-Prozessen Lerntransfer im Tagesgeschäft sichern Handlungskompetenz der Mitarbeiter entwickeln Das Wissen im Unternehmen ausbauen und behalten (Knowledge Management) Durch systemisch ausgerichtete Change-Prozesse geplante Veränderungen tatsächlich umsetzen Ihre unternehmensspezifische Vision und Führungsleitlinie entwickeln Kultur-Veränderungen durch gelebtes Mitarbeiter-Verhalten langfristig im Unternehmen etablieren Hochqualifizierte Mitarbeiter binden und damit den nachhaltigen Geschäftserfolg sichern Durch Echtzeit-Coaching Manager und Führungskräfte als Mensch und in Ihrer Funktion erfolgreich machen Breites strategisches Wissen nutzbringend einsetzen 21 Jahre Berufserfahrung nutzen, um die Hürden der praktischen Umsetzung erfolgreich zu nehmen Auf ein Netzwerk von TOP-Beratern / -Coaches zurückgreifen VORTRÄGE (Auszug) Vortrag anfordern (hier klicken) DGFP-Ausbildung ProPer - Professionalisierung des Personalmanagements - Baustein 1 : Kulturprägende Aufgaben Baustein 6 : Kompetenzmanagement Karriere als PE-Paradigma DGFP in Nürnberg Potenzialanalyse in ganzheitlichen PE-Systemen DGFP-Fachtagung am 03.. 11.. 2003 in Düsseldorf am 24.. Oktober 2003 in Salzgitter Instrumente der Personalentwicklung DGFP am 25.. Juni 2003 in Berlin am 05.. Juni 2003 in Düsseldorf Potentialanalyse und Nachfolgeplanung DGFP am 13.. Mai 2003 in Köln am 03.. April 2003 in Berlin Leistungsbeurteilungssysteme und Zielvereinbarung DGFP am 04.. November 2003 in Köln am 12.. Juni 2002 in Lemgo Blended Learning DVA-Fachtagung eLearning am 24.. September 2003 in Nürnberg e-Enabling - neue Kompetenzen für Mitarbeiter Fachtagung der deutschen Versicherungsakademie am 8.. Oktober 2002 in Hannover GISS - das interaktive Informations- und Schulungs- system des Gerling Konzern Deutsche Versicherungsakademie am 19.. November 2001 in Köln Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor Young-Professionals-Seminar der Poensgen-Stiftung am 02.. April 2001 in Köln Instrumente der Personalarbeit Senior-Management-Seminar der Poensgen-Stiftung am 14.. Februar 2001 in Ahrensburg Gerling-Unternehmenskultur Tagung Erfolgsfaktor Moral der Thomas-Morus-Akademie am 01.. Dezember 2000 in Bensberg Wertemanagement und Unternehmenskultur 3.. Ethik-Forum am 03.. Juni 1999 in Konstanz Innerbetriebliche Qualifizierung über Business-TV IHK Köln am 04.. Februar 1998 in Köln VERÖFFENTLICHUNGEN Bildungscontrolling/ Transfersicherung Transfersicherung und Bildungscontrolling in ganzheitlichen Blended-Learning-Prozessen in: Bildungscontrolling im E-Learning Bertelsmann-Verlag 2004 Coaching Echtzeit-Coaching in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen in: Erfolgsfaktor Coaching Murmann-Verlag 2004 Changemanagement Einführung und Begleitung von cultural-change-Prozessen in: Human Ressource Management Deutscher Wirtschaftsdienst, 2000 Unternehmenskultur Werte-Management und Unternehmenskultur in: Dezentralisierung und weltweite Kooperation Metropolis, 2000 eLearning Multimediales Lernen und Business-TV bei Gerling in: Handbuch der Aus- und Weiterbildung Deutscher Wirtschaftsdienst, 2000 Corporate TV (Business-TV) GISS - Gerling Informations- und Schulungssystem in: Praxis der Wirtschaftsinformatik Hüthing / HMD, 1999 Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die  ...   Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Dies ist die Homepage von Christoph Warnecke - Consulting Coaching Warnecke Coach, Coach Warnecke, Coach Christoph Warnecke, Christoph Warnecke Coach, Warnecke Consulting, Consulting Warnecke, Consulting Christoph Warnecke, Christoph Warnecke Consulting, Warnecke Coaching, Coaching Warnecke, Coaching Christoph Warnecke, Christoph Warnecke Coaching, Warnecke Consulting & Coaching, Warnecke Coaching & Consulting, Warnecke Consulting and Coaching, Warnecke Coaching and Consulting, Warnecke Consulter, Consulter Warnecke, Warnecke Change, Change Warnecke, Warnecke Personalentwicklung, Personalentwicklung Warnecke, Christoph Warnecke, Christoph, Warnecke, Christoph Warnecke - 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Consulting Coaching, Coach, Changemangement, Veränderungsmanagement, Personalentwicklung, PE, Personalauswahl, Potentialanalyse, Corporate Learning, eLearning, Wissensmanagemen, WM, Personalsysteme, Beratung Warnecke Coach, Coach Warnecke, Coach Christoph Warnecke, Christoph Warnecke Coach, Warnecke Consulting, Consulting Warnecke, Consulting Christoph Warnecke, Christoph Warnecke Consulting, Warnecke Coaching, Coaching Warnecke, Coaching Christoph Warnecke, Christoph Warnecke Coaching, Warnecke Consulting & Coaching, Warnecke Coaching & Consulting, Warnecke Consulting and Coaching, Warnecke Coaching and Consulting, Warnecke Consulter, Consulter Warnecke, Warnecke Change, Change Warnecke, Warnecke Personalentwicklung, Personalentwicklung Warnecke, Christoph Warnecke, Christoph, Warnecke, Christoph Warnecke - Consulting Coaching, Coach, Changemangement, Veränderungsmanagement, Personalentwicklung, PE, Personalauswahl, Potentialanalyse, Corporate Learning, eLearning, Wissensmanagemen, WM, Personalsysteme, Beratung Warnecke Coach, Coach Warnecke, Coach Christoph Warnecke, Christoph Warnecke Coach, Warnecke Consulting, Consulting Warnecke, Consulting Christoph Warnecke, Christoph Warnecke Consulting, Warnecke Coaching, Coaching Warnecke, Coaching Christoph Warnecke, Christoph Warnecke Coaching, Warnecke Consulting & Coaching, Warnecke Coaching & Consulting, Warnecke Consulting and Coaching, Warnecke Coaching and Consulting, Warnecke Consulter, Consulter Warnecke, Warnecke Change, Change Warnecke, Warnecke Personalentwicklung, Personalentwicklung Warnecke, Christoph Warnecke, Christoph, Warnecke, Christoph Warnecke - Consulting Coaching, Coach, Changemangement, Veränderungsmanagement, Personalentwicklung, PE, Personalauswahl, Potentialanalyse, Corporate Learning, eLearning, Wissensmanagemen, WM, Personalsysteme, Beratung Diese Homepage nimmt teil an einer Gemeinschaftsaktion sich gegenseitig verlinkender Homepages.. Die aufgeführten Homepages haben inhaltlich nichts miteinander zu tun.. Sie unterstützen sich nur gegenseitig.. Der Betreiber dieser Homepage übernimmt keine Garantie für den Inhalt der verlinkten Seiten.. Er distanzoiert sich vom Inhalt der verlinkten Seiten.. www.. engelservice.. de.. maly-fashion.. c-cw.. mtr-medizintechnik-tornesch.. artegus.. www.. kuebler-umweltplanung.. jenner-personalberatung.. hotelariane.. feedbackdancingband.. flock-haus.. godesburg-bonn.. rhythmdance.. tanzbreuer.. tanzschulefrieling.. tanzschule-riemer.. die-traumspielerin.. natuerlich-figol.. hot-power-shot.. mohr-medien.. artvertisement.. andreweimar.. foto-grafik-web.. nicolemariaweimar.. ibl-reiferscheid..

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  • Title: Warnecke - Consulting & Coaching
    Descriptive info: Warnecke - Consulting Coaching..

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  • Title: Warnecke - Consulting & Coaching
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  • Title: Warnecke - Consulting & Coaching
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  • Title: Warnecke - Consulting & Coaching
    Descriptive info: Design Fotos: ARTVERTISEMENT..

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  • Title: Warnecke - Consulting & Coaching
    Descriptive info: ANGEBOT.. (Auszug).. Coaching / Mediation.. Coaching von Top-Executives, Führungskräften und Projektmanagern.. Mediation.. Teamentwicklung.. Echtzeitcoaching in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.. Strategieberatung.. Beratung und Unterstützung bei der strategischen Neuausrichtung von.. Unternehmen und Geschäftsbereichen.. Entwicklung von strategischen Leitbildern und Visionen.. zukunftsorientierte Arbeitsgestaltung auf Basis demographischer und gesellschaftlicher Veränderungen.. Changemangement.. Entwicklung und Steuerung von operativen Veränderungsprozessen.. Entwicklung, Einführung, Begleitung von cultural-change-Projekten.. Mitarbeiterbefragungen als Bestandteil von Change-Prozessen.. Prozess-Begleitung und -Beratung.. Personalentwicklung.. (PE).. Entwicklung und Einführung strategischer PE-Konzepte.. Entwicklung von unternehmensspezifischen Kompetenzmodellen.. Begleitung von Kompetenzmanagement-Prozessen.. strategische Potential-Fördersystematik (inkl.. Pool-Konzept).. Konzeption und Einführung innovativer Tools zur Entwicklung von.. High-Potentials und Top-Performern.. (Mentoring, Hospitationen, Patenschaften,  ...   Orientierungscenter.. Potentialanalyse-Verfahren.. Beurteilungssysteme.. strukturierte Mitarbeitergespräche.. Feedbackverfahren (Vorgesetzten-Feedback, 360 -Feedback, etc.. Berufsbezogene Persönlichkeitsanalyse.. (Zertifizierter PAPI-Berater).. Corporate Learning.. Kompetenzmanagement.. Entwicklung von strategischen Qualifizierungsprogrammen und.. ganzkeitlichen Konzepten für transferorientiertes Lernen.. Bedarfsanalyse.. Systemisches Management (SyMa).. blended learning.. als integraler Bestandteil durchgängiger Qualifizierungsprogramme.. Prozessuale Sicherstellung von Transfersicherung u.. Handlungskompetenz.. Bildungscontrolling.. eLearning.. Konzeption und Einführung durchgängiger, transferorientierter Lernsysteme auf Basis bedarfsgerechter Lernplattformen.. CBT / WBT.. Online-Lernen.. Corporate TV (Business-TV).. Wissensmanagement (WM).. Konzeption von WM-Prozessen und Systemen.. Analyse der WM-relevanten Prozesse und Kulturen.. Begleitung bei der Einführung von WM-Systemen.. Beratung bei der Gestaltung einer WM-Kultur.. Personalsysteme.. Balanced Scorecard.. Mitarbeitergesprächssystematik.. Zielmanagementsysteme.. Kopplung mit Vergütungssystemen..

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  • Title: Warnecke - Consulting & Coaching
    Descriptive info: PROFIL.. geboren am 01.. Dezember 1956.. in Koblenz.. deutsch.. BWL-Studium an der Universität zu Köln.. Abschluss : Diplom Kaufmann (1982).. 21 Jahre Berufserfahrung in einem großen Versicherungskonzern,.. davon 12 Jahre als Leitender Angestellter,.. zuletzt als Bereichsleiter für Personal- und Organisationsentwicklung mit der Konzern-Verantwortung für:.. - Aus- und Weiterbildung.. - Personalentwicklung (inkl.. Coaching).. - Organisationsentwicklung..  ...   Seit Januar 2003 selbständiger Unternehmensberater,.. mit den Schwerpunkten:.. - Coaching.. - Personalentwicklungssysteme.. - Personalauswahl / Potentialanalyse.. - (cultural) Change.. - Corporate Learning.. - Blended Learning.. - eLearning.. - Wissensmanagement.. Mitgliedschaften:.. - AFNB.. (Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement).. - BDU.. (Bundesverband Deutscher Unternehmensberater).. - DGFP.. (Deutsche Gesellschaft für Personalführung).. - HCC.. (Human Capital Club).. Coaching-Ausbildung.. Weitere Zusatzqualifizierungen..

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  • Title: Warnecke - Consulting & Coaching
    Descriptive info: Ihr NUTZEN.. Ihr Unternehmen und die Personalarbeit strategisch und demografisch optimal ausrichten.. Ein ganzheitliches Kompetenzmanagement einführen.. Durchgängige Personalentwicklungskonzepte erarbeiten.. und implementieren.. Personalentwicklung in operativen Geschäftserfolg umsetzen.. Durch Qualifizierungsmaßnahmen.. on the job.. die Präsenz-Zeiten der Mitarbeiter erhöhen.. Mit.. Blended-Learning-Prozessen.. Lerntransfer im Tagesgeschäft sichern.. Handlungskompetenz der Mitarbeiter entwickeln.. Das Wissen im Unternehmen ausbauen und behalten.. (Knowledge Management).. Durch  ...   entwickeln.. Kultur-Veränderungen durch gelebtes Mitarbeiter-Verhalten langfristig im Unternehmen etablieren.. Hochqualifizierte Mitarbeiter binden und damit den nachhaltigen Geschäftserfolg sichern.. Durch.. Echtzeit-Coaching.. Manager und Führungskräfte als Mensch und in Ihrer Funktion erfolgreich machen.. Breites strategisches Wissen nutzbringend einsetzen.. 21 Jahre Berufserfahrung nutzen, um die Hürden der praktischen Umsetzung erfolgreich zu nehmen.. Auf ein Netzwerk von TOP-Beratern / -Coaches zurückgreifen..

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  • Title: Warnecke - Consulting & Coaching
    Descriptive info: REFERENZEN.. Erfolgreiche Unternehmen, die wir unterstützen.. airtours.. Begleitung / Supervision des Veränderungsprozesses.. in Form von Coachings.. ArcelorMittal.. Construction Deutschland.. Potential-Identifikation, Qualifizierung und Entwicklung der Vertriebsorganisation.. Management-Workshops.. ASL.. Entwicklung eines Kompetenzmodells und Durchführung von dynamischen Assessmentcentern zur Identifikation und Förderung von Potentialträgern mit anschließenden Förderprogrammen.. Deutsche Gesellschaft.. für Personalführung.. (DGFP).. ProPer-Referent für die Bausteine "Unternehmenskultur und Veränderungen", "Netzwerke und Beziehungen" sowie "Kompetenzmanagement".. Vorträge im Rahmen von Kongressen, Foren, Symposien und Erfa-Kreisen.. (siehe Vorträge).. Deutsche Versicherungsakademie (DVA).. Entwicklung eines Top-Executive-Proramms (TEP).. Diakonie Michaelshoven.. Konzeption und Begleitung des Strategieprozesses zur Neuausrichtung des Unternehmens.. (Vision, Auftrag, Kultur / Leitbild, Balance Scorecard, Zielmanagement-Systeme, variable Vergütung, Kompetenzmanagement, PE-Systeme, Qualifizierungsprogramme).. (siehe Artikel).. HDI-Gerling.. Konzeption und Durchführung der Führungskräfte-Entwicklung,.. Coachings..  ...   und Durchführung internationaler Personal-Portfolio-Konferenzen.. (Identifikation und Förderung von Potenzialträgern,.. systematischen Nachfolgeplanung,.. transparenten Besetzung von Schlüsselpositionen,.. Erstellen eines strategischen Personal-Portfolios).. RWE.. Management-Coachings,.. Konzeption und Durchführung von Strategie-Workshops.. SAG.. Management-Training "Personal Organisation".. SCOR.. Global P C Deutschland.. Konzeption und Begleitung von Entwicklungsprozessen.. Mediationen.. SKF Deutschland.. Beratung Fokussierung der PE und Weiterbildung.. SKF Linear-Systeme.. Konzeption und Begleitung des Strategieprozesses.. Sparkasse KölnBonn.. Supervision des Zielmanagement-Prozesses.. Stadtwerke Osnabrück.. Konzeption einer Personal-Portfolio-Konferenz zur Identifikation und Förderung von Potenzialträgern und systematischen Nachfolgeplanung und transparenten Besetzung von Schlüsselpositionen.. Ströer.. Executive-Coachings, Kompetenzmanagement.. im Rahmen transferorientierter Lernprozesse.. Vertrauenskreis Elektro (VKE).. Strategische Planung und Einführung einer Akademie für Handwerksunternehmen Konzeption und Durchführung einer 5-stufigen, transferorientierten Unternehmer-Werkstatt sowie eines durchgängig vernetzten Qualifizierungsprogramms, Coachings, Workshops, Vorträge..

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  • Title: Warnecke - Consulting & Coaching
    Descriptive info: EINBLICKE.. in die Arbeit.. Foto: K.. Springer.. Foto: BDU.. Foto: privat.. BDU-Tagung 2009.. Foto: BDU.. Eröffnung der neuen Geschäftsräme am 24.. 06.. 04.. Foto: A.. Weimar.. Wemar.. Flock.. Folck..

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  • Title: Warnecke - Consulting & Coaching
    Descriptive info: VORTRÄGE.. Vortrag anfordern.. (hier klicken).. DGFP-Ausbildung ProPer.. - Professionalisierung des Personalmanagements -.. Unternehmenskultur.. Changemanagement.. Netzwerke und Beziehungen.. Kompetenzmanagement.. Change-Beratung.. DGFP am 29.. Oktober 2008 in Wiesbaden.. HR als Business-Partner.. BDU am 09.. Juni 2008 in Eltville.. Führungskräfte-Entwicklung.. DGFP am 07.. März 2008 in Willstätt-Sand.. Guter Handwerker =.. Guter Unternehmer ?.. VQME am 17.. Novemver 2007 in Heidelberg.. Tools der Organisationsentwicklung.. DGFP am 08.. Novemver 2007 in Bielefeld.. Human-Kapital-Management.. - Praxisbeispiel -.. 4.. Human-Capital-Symposium der DGFP.. am 21.. Mai 2007 in Berlin.. Strategiebasierte Entwicklung einer durchgängigen.. PE-Systemaik.. DGFP-Personalentwickler-Symposiumam.. am 09.. Novovember 2006 in Berlin.. attension and retraction.. DGFP am 27.. Juni 2006 in Homburg.. Kompetenz-Modelle.. DGFP-Abendforum am 25.. April 2006 in Düsseldorf.. Ziele Strategien -.. Umsetzung durch Zielvereinbarung.. und variable Vergütung.. VKE-Erfa-Kreis am 09.. März 2006 in Neu-Isenburg.. Potenzial-Management und Feedback-Systeme.. DGFP am 09.. März 2005 in Essen.. Karriere als PE-Paradigma.. DGFP am 28.. Januar 2005  ...   25.. Juni 2003 in Berlin.. am 05.. Juni 2003 in Düsseldorf.. Potentialanalyse und Nachfolgeplanung.. DGFP am 18.. November 2004 in Essen.. am 13.. Mai 2003 in Köln.. April 2003 in Berlin.. Leistungsbeurteilungssysteme und Zielvereinbarung.. DGFP am 04.. November 2003 in Köln.. am 12.. Juni 2002 in Lemgo.. Blended Learning.. DVA-Fachtagung.. September 2003 in Nürnberg.. e-Enabling.. - neue Kompetenzen für Mitarbeiter.. Fachtagung der deutschen Versicherungsakademie.. am 8.. Oktober 2002 in Hannover.. GISS - das interaktive Informations- und Schulungs-.. system des Gerling Konzern.. Deutsche Versicherungsakademie.. am 19.. November 2001 in Köln.. als Erfolgsfaktor.. Young-Professionals-Seminar der Poensgen-Stiftung.. am 02.. April 2001 in Köln.. Instrumente der Personalarbeit.. Senior-Management-Seminar der Poensgen-Stiftung.. am 14.. Februar 2001 in Ahrensburg.. Gerling-Unternehmenskultur.. Tagung.. Erfolgsfaktor Moral.. der Thomas-Morus-Akademie.. am 01.. Dezember 2000 in Bensberg.. Wertemanagement und Unternehmenskultur.. 3.. Ethik-Forum.. Juni 1999 in Konstanz.. Innerbetriebliche Qualifizierung über Business-TV.. IHK Köln.. am 04.. Februar 1998 in Köln..

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