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    Archived pages: 471 . Archive date: 2013-04.

  • Title: C2 OrganisationsBeratung | Beratung - Training - Coaching | Stuttgart
    Descriptive info: .. C2 OrganisationsBeratung Stuttgart.. Unsere Beratung folgt systemischen Grundsätzen, d.. h.. , wir betrachten die Organisation, die Teams und die Einzelpersonen in ihrem Zusammenwirken.. C2, Beratung, Stuttgart, Organisationsberatung, Wittmer, Berger, Kremer, Schweizer, Führungskräfteentwicklung, Personalentwicklung, Team, Teamentwicklung, Projektmanagement, Systemdenken, Training, Workshop, Strategie, Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung, systemisch, Moderation, Konflikt, Kommunikation, PeerAssist, Besprechung, Coaching, Galileo.. zur Seite..

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  • Title: C2 OrganisationsBeratung - die Unternehmensberatung in Stuttgart für Changemanagement Coaching Teamentwicklung Workshops Projekte Seminare | Intro
    Descriptive info: Spruch der Woche:.. 'Nie entmutigt sein.. Geheimnis meines Erfolges.. '.. (Ernest Hemingway).. C2.. Leistungen.. Termine.. Publikationen.. Forum.. Kontakt.. Intro.. Die Menschen.. Referenzen.. Kooperationen.. Aktuelles:.. C2 Seminar.. Besprechungsmoderation - das unterschätze Führungsinstrument.. Di, 18.. Juni 2013.. Di, 5.. Nov.. 2013.. Einladung zur ZFU-Veranstaltung zu Gast bei Carcoustics: Changemanagement in Perfektion.. C2 unterstützt das Formula-Student-Team Stuttgart.. C2 newsletter kostenlos abonnieren.. Rückblick.. 18.. Sept.. 2012.. C2 Themenabend:.. Die Gemeinwohl-Ökonomie - Ein Wirtschaftsmodell mit Zukunft.. Druckansicht |.. Sitemap |.. Impressum |..

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  • Title: C2 OrganisationsBeratung - die Unternehmensberatung in Stuttgart für Changemanagement Coaching Teamentwicklung Workshops Projekte Seminare | Sprüche
    Descriptive info: Lexikon.. Literatur.. Filme.. Sprüche.. Links.. Gästebuch.. Sprüche.. 'Deine erste Pflicht ist, dich selbst glücklich zu machen.. (Ludwig Feuerbach).. 'Die meisten Menschen sind so glücklich, wie sie es sich vorgenommen haben.. (Abraham Lincoln).. 'Schlagfertigkeit ist etwas, worauf man erst 24 Stunden später kommt.. (Mark Twain).. 'Be the change you want to see in the world.. (Mahatma Gandhi).. 'Ratschläge sind wie abgetragene Kleider: man benutzt sie ungern, auch wenn sie passen.. (Thornton Wilder).. 'Wenn du stark bist, dann beginne, wo du stark bist.. Wenn nicht, beginne dort, wo du eine Niederlage am leichtesten verschmerzen kannst.. (Niccolò Machiavelli).. 'Es gibt keinen Augenblick in unserem Leben, in dem wir nicht einen neuen Weg einschlagen könnten.. (Charles de Foucauld).. 'Nichts in der Welt ist so ansteckend wie Gelächter und gute Laune.. (Charles Dickens).. 'Jedes Lächeln, das du aussendest, kehrt doppelt zu dir zurück.. (Erich Kästner).. 'Wer A sagt, der muss nicht B sagen.. Er kann auch erkennen, dass A falsch war.. (Bertold Brecht).. 'Man soll keine Dummheit zweimal begehen, die Auswahl ist schließlich groß genug.. (Jean-Paul Sartre).. 'Die größte Sehenswürdigkeit die es gibt.. ist die Welt - sieh sie Dir an.. (Kurt Tucholsky).. 'Die Erfahrungen sind wie die Samenkörner, aus denen die Klugheit emporwächst.. (Konrad Adenauer).. 'Niemand weiß, wie weit seine Kräfte gehen, bis er sie versucht hat.. (Johann Wolfgang von Goethe).. 'Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind.. (Henry Ford).. 'Das Aufstellen eines Budgets ist die Kunst, Enttäuschungen gleichmäßig zu verteilen.. (Maurice Stans).. 'Ich beschäftige mich nicht mit dem, was getan worden ist.. Mich interessiert, was getan werden muss.. (Marie Curie).. 'Solange sich ein Mensch einbildet, etwas nicht tun zu können, solange ist es ihm unmöglich, es zu tun.. (Spinoza).. 'Arbeit dehnt sich immer so aus, dass sie genau die Zeit braucht, die man für sie erübrigen kann.. (Cyril Northcote Parkinson).. 'Was wir brauchen, sind ein paar verrückte Leute; seht euch an, wohin uns die Normalen gebracht haben.. (George Bernard Shaw).. 'Der kürzeste Weg zwischen zwei Menschen ist ein Lächeln.. (chin.. Sprichwort).. 'Der Dummkopf beschäftigt sich mit der Vergangenheit, der Narr mit der Zukunft, der Weise aber mit der Gegenwart.. (Nicolas Chamfort).. 'Die Menschen lassen sich lieber durch Lob ruinieren als durch Kritik verbessern.. 'Wer alle seine Ziele erreicht, hat sie wahrscheinlich zu niedrig gewählt.. (Herbert von Karajan).. 'Krise kann ein produktiver Zustand sein.. Man muß ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.. (Max Frisch).. 'Die Sprache ist natürlich im ersten Moment immer ein Hindernis für die Verständigung.. (Marcel Marceau).. 'Nicht immer sind die Stillen auch die Weisen.. Es gibt verschlossene Truhen, die leer sind.. (Jean Giono).. 'Es ist besser, eine unvollkommene Entscheidung durchzuführen, als ständig nach vollkommenen Entscheidungen zu suchen, die es niemals geben wird.. (Charles de Gaulle).. 'Ein Tor zum Glück oder Unglück gibt es nicht.. Beide kommen, wenn Du sie einlädtst.. 'Man hilft den Menschen nicht, wenn man etwas für sie tut, was sie selbst tun könnten.. (Abraham Lincoln).. 'Die Gewohnheit ist ein Seil.. Wir weben jeden Tag einen Faden, und schließlich können wir es nicht mehr zerreißen.. (Thomas Mann).. 'Die Dinge sind nie so, wie sie sind.. Sie sind immer das, was man aus ihnen macht.. (Jean Anouilh).. 'Es genügt nicht zu wollen, man muss es auch tun!'.. 'Unser Wissen ist nicht vorhanden, wenn es nicht benutzt wird.. (Igor Strawinski).. 'Sobald der Geist auf ein Ziel gerichtet ist, kommt ihm vieles entgegen.. 'Es gibt kein großes Genie ohne einen Schuss Verrücktheit.. (Aristoteles).. 'Ein Kluger bemerkt alles.. Ein Dummer macht über alles eine Bemerkung.. (Heinrich Heine).. 'Der Glaube ist nicht der Anfang, sondern das Ende alles Wissens.. 'Fehler sind das Tor zu neuen Entdeckungen.. (James Joyce).. 'Man entdeckt keine neuen Erdteile, ohne den Mut, alte Küsten aus den Augen zu verlieren.. (André Gide).. 'Wenn wir uns einig sind, gibt es wenig, was wir nicht können.. Wenn wir uneins sind, gibt es wenig, was wir können.. (John F.. Kennedy).. 'Den Fortschritt verdanken die Menschen den Unzufriedenen.. (Aldous Huxley).. 'Bekanntlich ist man auf nichts so stolz wie auf das, was man seit zwei Minuten weiß.. 'Nichts ist so gefährlich wie eine Idee, wenn es die einzige ist, die wir haben.. (Emile Chartier).. 'Die meisten großen Taten, die meisten großen Gedanken haben einen belächelnswerten Anfang.. (Albert Camus).. 'Man löst keine Probleme, indem man sie aufs Eis legt.. (Winston Churchill).. 'Alles wirklich Große ist einfach.. (Goethe).. 'Die Lösung ist immer einfach, man muß sie nur finden.. (Alexander Solschenizyn).. 'Man muß sein Leben aus dem Holz schnitzen, das man zur Verfügung hat.. (Theodor Storm).. 'Wer andere zur Schnecke macht, braucht sich nicht zu wundern, wenn es nur langsam weitergeht.. (Thomas Romanus).. 'Unzufriedenheit ist der erste Schritt zum Erfolg.. (Oscar Wilde).. 'Je planmäßiger ein Mensch vorgeht, desto wirksamer vermag ihn der Zufall zu treffen.. (Friedrich Dürrenmatt).. 'Der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist nicht das Kapital oder die Arbeit, sondern die Führung.. (Reinhard Mohn).. 'Alles Reden ist sinnlos, wenn das Vertrauen fehlt.. (Franz  ...   ist zu entscheiden, was man nicht macht'.. (Michael E.. Porter).. 'Aber wenn es wieder gedacht wurde, in anderer Zeit und Lage, war es nicht mehr dasselbe.. (Ernst Bloch).. 'Tausend Dinge bewegen sich vorwärts; Neunhundertneunundneunzig zurück; das ist der Fortschritt.. (Redensart).. 'Mit einigem Geschick kann man sich aus den Steinen, die einem in den Weg gelegt werden, eine Treppe bauen'.. (Robert Lembke).. 'Zweifle nicht an dem der dir sagt er hat Angst, aber hab Angst vor dem der dir sagt er hat keine Zweifel'.. (Erich Fried).. 'Selbst eine schwere Tür hat nur einen kleinen Schlüssel nötig'.. 'Es ist nicht wenig Zeit, die wir zur Verfügung haben, sondern es ist viel Zeit, die wir nicht nutzen'.. (Seneca).. 'Im richtigen Ton kann man alles sagen, im falschen gar nichts.. Die Kunst ist es, den richtigen Ton zu treffen'.. 'Wer sich im Streit der Meinungen auf die Autorität beruft, der arbeitet mit seinem Gedächtnis, statt mit seinem Verstand'.. (Leonardo da Vinci).. 'Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung'.. (Antoine de Saint-Exupéry).. 'Die goldene Regel ist, dass es keine goldenen Regeln gibt'.. 'Nachahmung ist wahrscheinlich das ehrlichste Kompliment'.. (Lee Iacocca).. 'Wo das Chaos auf die Ordnung trifft, gewinnt meist das Chaos, weil es besser organisiert ist.. (Viktor Avrutin, Georg Wackenhut).. 'Wir lieben Menschen, die frei heraus sagen, was sie denken.. Vorausgesetzt, sie denken dasselbe wie wir'.. 'Ein Abend, an dem sich alle Anwesenden einig sind, ist ein verlorener Abend'.. (Albert Einstein).. 'A ship is safe in the harbour, but that's not what ships were built for'.. (Richard LaPorte).. 'Haben Sie keine Angst, einen großen Schritt zu machen.. Man kann einen Abgrund nicht in zwei kleinen Sprüngen überqueren'.. (David Lloyd George).. 'Wenn Sie sich urlaubsreif fühlen, dann brauchen Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich auch Urlaub von Ihnen'.. (Peter Olson).. 'Man erlebt nicht das, was man erlebt, sondern wie man es erlebt'.. (Wilhelm Raabe).. 'Verstehen kann man das Leben nur rückwärts.. Leben muss man es vorwärts'.. (Kierkegaard).. 'Die Fähigkeit eines Chefs erkennt man an seiner Fähigkeit, die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter zu erkennen'.. 'Erfahrung ist fast immer eine Parodie auf die Idee'.. (Johann Wolfgang von Goethe).. 'Den Charakter eines Menschen erkennt man dann, wenn er Vorgesetzter geworden ist'.. (Erich Maria Remarque).. 'Nicht die Blumen und Bäume, nur der Garten ist dein Eigentum'.. (chinesisches Sprichwort' ).. 'Um sich selbst zu erkennen, muss man handeln'.. 'Wenn dieser Stein sich jetzt nicht bewegen will, wenn er eingekeilt ist, beweg' erst andre Steine um ihn herum'.. 'Erfolg hat nur der, der etwas tut, während er auf den Erfolg wartet'.. (Thomas Edison).. 'Die Ideen sind nicht verantwortlich für das, was die Menschen aus ihnen machen'.. (Werner Heisenberg).. 'Zwischen Entweder und Oder führt manches Sträßlein'.. (Joseph Victor von Scheffel).. 'Wege entstehen dadurch, dass man sie geht'.. 'Kraft kommt nicht aus körperlichen Fähigkeiten.. Sie entspringt einem unbeugsamen Willen'.. 'Auch im Denken gibt es eine Zeit des Pflügens und eine Zeit des Erntens'.. 'Es ist unmöglich, jemanden ein Ärgernis zu geben, wenn er's nicht nehmen will'.. (Friedrich Schlegel).. 'Eine neue Erkenntniss muss so gesagt sein, dass man glaubt, die Spatzen auf dem Dach hätten nur durch einen Zufall versäumt, sie zu pfeifen'.. (Karl Kraus).. 'Eine goldene Regel: Man muß die Menschen nicht nach ihren Meinungen beurteilen, sondern nach dem, was diese Meinungen aus ihnen machen'.. (Georg Christoph Lichtenberg).. 'Wir suchen die Wahrheit, finden wollen wir sie aber nur dort, wo sie uns beliebt '.. 'Man ist schlecht beraten, wenn man nur mit Leuten zusammenarbeitet, die nie widersprechen'.. (Ludwig Rosenberg).. 'Kein Wind ist dem günstig, der nicht weiß, wohin er segeln will'.. (Michel de Montaigne).. 'Wenn es nur eine Wahrheit gäbe, könnte man nicht 100 Bilder über das selbe Thema malen'.. (Pablo Picasso).. 'Wer an den Spiegel tritt, um sich zu ändern, der hat sich geändert'.. 'Handle stets so, dass die Anzahl der Wahlmöglichkeiten größer wird'.. (Heinz von Foerster).. 'Probleme kann man niemals mit der selben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind'.. 'Es ist schwer, etwas zu wissen und zu handeln, als wüßte man es nicht'.. (Wittgenstein).. 'Nichts ist mächtiger als eine Idee, deren Zeit gekommen ist'.. (Victor Hugo).. 'Bildung ist das, was übrig bleibt, wenn der letzte Dollar weg ist'.. 'Wenn du eine weise Antwort verlangst, musst du vernünftig fragen'.. 'Nicht in der Erkenntnis liegt das Glück, sondern im Erwerben der Erkenntnis'.. (Edgar Allan Poe).. 'Manch eine Idee verdirbt, wenn sie zu lange im Kopf aufbewahrt wird'.. (Zarko Petan).. 'Ideale sind wie Sterne: Man kann sie zwar nicht erreichen, aber man kann sich sehr wohl an ihnen orientieren'.. (Blaise Pascal).. 'Draw a distinction and a universe comes into being'.. (George Spencer-Brown).. 'Mancher Mensch hat ein großes Feuer in seiner Seele, und niemand kommt, um sich daran zu wärmen'.. (Vincent van Gogh).. 'Es ist ein Jammer, dass die Dummköpfe so selbstsicher sind und die Klugen so voller Zweifel'.. (Bertrand Russell).. 'Du kannst noch so lange an der Olive zupfen, sie wird deshalb nicht früher reif'.. (Toskanisches Sprichwort)..

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  • Title: C2 OrganisationsBeratung - die Unternehmensberatung in Stuttgart für Changemanagement Coaching Teamentwicklung Workshops Projekte Seminare | Die Menschen
    Descriptive info: Jürgen Berger.. Christina Wittmer.. Kerstin Hübner.. Die Menschen.. Changebegleiter und Coach.. E-Mail:.. juergen.. berger@c2-beratung.. de.. Telefon: +49 (0)711 83 99 10 0.. mehr.. christina.. wittmer@c2-beratung.. Teamassistentin.. kerstin.. huebner@c2-beratung..

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  • Title: C2 OrganisationsBeratung - die Unternehmensberatung in Stuttgart für Changemanagement Coaching Teamentwicklung Workshops Projekte Seminare | C2 Selbstverständnis
    Descriptive info: Selbstverständnis.. Beratungsansatz.. Themenfelder.. Projekte.. Unser Selbstverständnis.. Organisationen beraten - Lernprozesse gestalten - Veränderungsprozesse begleiten.. Sie sehen mehr.. Sie erkennen schneller.. Sie finden die wirksamen Stellhebel.. Sie treffen fundierte Entscheidungen.. Sie sichern die erfolgreiche Umsetzung.. Sie schöpfen das ganze Potenzial Ihrer Organisation aus.. Wir sind ein Team erfahrener Berater für Organisationen und Teams in akuten wie auch län gerfristig planbaren Veränderungssituationen..  ...   000 beteiligten Personen bei Firmen wie DaimlerChrysler, MTU, Bosch, Deutscher Caritas Verband, Deutsche Post u.. a.. Wir begleiten Sie in Ihren Management- und Teamprozessen, bei wichtigen Projekten und in der Turbulenz ständig wachsender Veränderung.. Wir unterstützen Sie mit unserem Know-how in sicheren und unsicheren Zeiten und helfen Ihnen, Probleme kurz- wie auch langfristig zu bearbeiten und Veränderungen nachhaltig zu installieren..

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  • Title: C2 OrganisationsBeratung - die Unternehmensberatung in Stuttgart für Changemanagement Coaching Teamentwicklung Workshops Projekte Seminare | Termine
    Descriptive info: Termine.. Juni 2013: Wenn schon, denn schon.. Besprechungsmoderation - das unterschätzte Führungsinstrument.. Ein eintägiges C2-Intensiv-Seminar für Besprechungsgeplagte.. 05.. November 2013: Change Management in Perfektion!.. Carcoustics: Change Management in Perfektion!.. Carcoustics erfindet sich im hochkompetitiven Automotive-Markt ständig neu, um an der Spitze zu bleiben.. Das Motto lautet: Die Umweltveränderungen besser meistern als alle anderen!..

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  • Title: C2 OrganisationsBeratung - die Unternehmensberatung in Stuttgart für Changemanagement Coaching Teamentwicklung Workshops Projekte Seminare | Veröffentlichungen
    Descriptive info: Veröffentlichungen.. Fachbeiträge.. Newsletter.. Veröffentlichungen.. Personalentwicklung bei WPW Ingenieure - Soft Skills in einem Planungsunternehmen.. WPW Ingenieure report 18/07.. Aus Fehlern lernen.. Wittmer, C.. (2007).. In: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung vom 27.. 01.. 2007.. Veränderung der Veränderung von Organisationen.. Schweizer, R.. (2006).. In: Sigrid Zinnecker (Hrsg): Ein lernender Verband.. Anspruch - Wirklichkeit - Wagnis.. Damit der Vertrieb wieder rund läuft.. Unternehmermagazin DIE NEWS, Ausgabe 11/2005.. Die Strategie zeigt den Weg zum Ziel.. Kremer, H.. (2003) in ASU-BJU News 4/2003.. Projektmanagement - Unterscheidungen und Entscheidungen.. (2003).. In: Kerber, Marré, Frick (Hrsg.. ): Zukunft im Projektmanagement (dpunkt.. verlag).. Mit dem Kunden lernen - oder, wie man beim Fahren neue Wege gehen kann.. Berger, J.. (2001).. In: H.. Dekker, S.. Tjepkema, S.. Wagenaar, R.. Poell (Hrsg.. ): Thema Klantleren (Lernen mit den Kunden).. Alphen aan den Rijn, Niederlande (Samson).. Damit die Steuerung auch zukünftig klappt: Boxenstopp für das Führungsteam.. u.. H.. Kremer (2002).. In ASU-News 5/2002.. System Krankenhaus - eine Außensicht.. Simon, D.. C.. Wittmer (2001).. In: Zeitschrift Krankendienst 5/2001 (Katholischer Krankenhausverband Deutschlands e.. V.. ).. Veränderungsmanagement.. Oder was muss sich alles ändern, damit es so bleibt wie es ist.. Kremer (2001).. In ASU-News 5/2001.. Die ersten 100 Tage einer neuen Führungskraft.. Stuttgarter Zeitung vom 21.. 04.. 2001.. Die Veränderung der Veränderungsorganisation.. D.. Simon (1999).. In: Managerie - 5.. Jahrbuch (Carl Auer Systeme).. Die Personalentwicklungsplanung bei WPW umfasst neben umfangreichen fachspezifischen Schulungsmaßnahmen auch die für den Berufserfolg entscheidenden Schlüsselqualifikationen, die sogenannten Soft Skills.. Dazu wurde eine Inhouse-Seminarreihe mit Christina Wittmer, Partnerin der C2 OrganisationsBeratung in Stuttgart, entwickelt und durchgeführt.. Die jeweils 2 tägigen Bausteine beinhalteten die Themen Führungskompetenz und Zeitmanagement, Zusammenarbeit im Team sowie Konfliktmanagement.. Artikel anzeigen.. (667 KB).. Wie Verbesserungsvorschläge im Team umgesetzt werden können und Rückmeldungen die Motivation erhöhen.. (364 KB).. Ein physikalischer Zugang.. Zu Ehren des 60.. Geburtstag von Msgr.. Tripp, Diözesancaritasdirektor des Caritasverbands der Diözese Rottenburg-Stuttgart.. (192 KB).. Wie Strukturprobleme in Unternehmen gelöst werden.. Der Artikel beschreibt ein Projekt im Vertrieb bei der Karlsruher Handelsgesellschaft für Reifen  ...   der Artikel Chancen und Risiken einer firmenübergreifenden Zusammenarbeit zwischen Kunde und Lieferant im Rahmen einer Entwicklungspartnerschaft.. Gezeigt wird, mit welchen Maßnahmen man die gegebenen Chancen nutzen und die möglichen Risiken minimieren kann und welche "Spielregeln" in einem Projekthaus zu beachten sind.. (51KB,.. Man kennt sich, arbeitet schon länger miteinander, führt das Unternehmen erfolgreich - es brennt nichts an.. Jeder im Führungsteam hat sein eigenes Bild davon, wie das funktioniert.. Und trotzdem zeigen sich im Lauf der Zeit Reibungsverluste.. Ein Blick auf das Zusammenspiel, ein sorgfältig gestalteter "Boxenstopp", kann die Effektivität eines Führungsteams nachhaltig erhöhen, wenn die Verbesserungsmöglichkeiten rechtzeitig erkannt zbd genutz werden.. Ist es noch zu retten, das heutige System Krankenhaus? Die Autoren haben eine Fortbildung der Stiftung zur Förderung leitender Mitarbeiter an katholischen Krankenhäusern für angehende Führungskräfte aus den Bereichen der Krankenhausverwaltung begleitet.. In der folgenden Bestandsaufnahme werden denkbare Veränderungsprozesse beschrieben.. ( 56 KB,.. Alle Ressourcen, die ein Unternehmen braucht, sind an Bord.. Aber Wissen und Erfahrung können den klaren Blick trüben.. Zukunft wird nicht mit - wie bisher - erfolgreichen Vorgehensweisen gestaltet, sondern mit marktsensibler Kreativität.. Die ersten 100 Tage in einer neuen Führungsposition bergen eine Menge Risiken und Chancen.. Es gilt, einige Grundregeln zu beherzigen, um nicht gleich in die ersten Fallen zu tappen.. So ist es zu Beginn wichtig, erst mal das Bestehende verstehen zu wollen, mit den Mitarbeitern in Beziehung zu treten, zuzuhören, Fragen zu stellen.. Erst dann, wenn die Sichten ausgetauscht, ein einheitliches Bild bei allen entstanden ist, kann es losgehen mit Veränderungen, wofür man ja schließlich geholt wurde.. Aktionismus ist fehl am Platz.. (13KB,.. Im Rahmen eines großen Veränderungsprojektes für den Entwicklungsbereich der Mercedes-Benz AG waren wir, mit vielen anderen Kolleginnen und Kollegen, als interne Berater eingesetzt.. Neben dem komplexen Projektauftrag, war für uns auch die Entwicklung des Beratersystems, also die Veränderung der Veränderungsorganisation von besonderem Interesse.. Und hier hatten wir Gelegenheit Teamorganisation und Selbststeuerung als Betroffene, sozusagen im Selbstversuch, zu gestalten, zu erleben und mitunter auch zu erleiden.. (70 KB,..

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  • Title: C2 OrganisationsBeratung - die Unternehmensberatung in Stuttgart für Changemanagement Coaching Teamentwicklung Workshops Projekte Seminare | Rückblick
    Descriptive info: Rückblick.. C2 Themenabend: "Die Gemeinwohl-Ökonomie" am 18.. September 2012.. Themenabend.. 09.. 2012.. Wie kann ein neues Wirtschaftsmodell aussehen das zentrale Elemente eines sozialeren, ökologischeren und demokratischeren Ordnungsrahmens für die Wirtschaft enthält solch ein Modell hat der Wirtschaftsjournalist und Buchautor Christian Felber beim C2 Themenabend vorgestellt.. C2 Themenabend: "Innehalten Fortschritt oder Rückschritt" am 21.. April 2010.. 21.. 2010.. Warum Innehalten so schwer fällt und wie man es trotzdem schafft, verriet Zeitforscher Professor Peter Heintel beim C2 Themenabend.. Wer Lösungen sucht, muss sich die Gründe für die Beschleunigung anschauen , sagt Heintel.. Der Zeitforscher tat es und fand ökonomische und technische aber auch biologische und metaphysische Ursachen.. Letztere hält er für zentral.. Letztendlich rennen wir dem Tod davon , heißt seine These.. AssistentInnen-Forum am 30.. November 2009.. AssistentInnen-.. forum.. 30.. 11.. 2009.. "Assistenten als Change-Agents".. - 7.. November 2009.. Lebendigen Austausch mit vielen Tipps, Fragen und Antworten gab es wieder beim diesjährigen Forum.. Mit Gastreferent Egon Behr von der Daimler AG, Leiter Global Sourcing Research & Development in der Mercedes Car Group hatten die heutigen AssistentInnen einen interessanten Gesprächspartner.. Weihnachten 2009.. Weihnachten.. 2009.. Die C2 OrganisationsBeratung bedankt sich für die viele schöne Weihnachtspost und wünscht allen ein gutes und erfolgreiches Jahr 2010.. C2 feiert 10-jähriges Jubiläum am 23.. 10.. Jubiläumsfest.. 23.. Das Jahr 1999 war ein entscheidendes Jahr für die Gründer der C2 OrganisationsBeratung ein Grund mehr mit vielen Geschäftspartnern zusammen auf die 10-jährige Erfolgsgeschichte anzustoßen.. AssistentInnen-Forum am 29.. November 2008.. 29.. 2008.. "Assistenten managen Projekte".. - 6.. November 2008.. Hoch über Stuttgart mit guter Übersicht fand im Turmforum 21 das diesjährige C2-AssistentInnen-Forum statt.. Gastreferent Dr.. Andreas Kunz, ehemaliger Assistent des Vorstandsvorsitzenden der Tognum AG und heute Leiter Fertigung Werk 2 der MTU Friedrichshafen beleuchtete mit seinen Erfahrungen einer der vielen Facetten des interessanten Assistentenlebens.. C2 Themenabend: Cradle to cradle am 27.. Februar 2008.. 27.. 02.. Mit essbaren Polstern und kompostierbaren Shirts Denkmuster auf den Kopf stellen Umweltwissenschaftler Michael Braungart regt mit ungewöhnlichen Thesen zum Umdenken an.. Veränderungsprozesse anzustoßen und umzusetzen, ist eine Kernkompetenz der C2 Unternehmensberatung in Stuttgart.. Eindruckvolle Beispiele dafür, wie man alte Denkmuster auf den Kopf stellen kann, geben seit 1999 die C2-Themenabende.. Zum jüngsten Abend Ende Februar in Stuttgart begrüßte C2 Partner Jürgen Berger den Umweltwissenschaftler Michael Braungart, der das Thema Change mit Beispielen aus der Umweltdiskussion belebte.. Innovationspreis Weiterbildung 2007.. Innovationspreis.. Weiterbildung.. 07.. sortimat Technology mit Innovationspreis Weiterbildung Region Stuttgart 2007 ausgezeichnet - enge Verzahnung von Theorie und Praxis überzeugt die Jury.. Für die vorbildliche Qualifizierung seiner Projektteams wurde der C2-Kunde sortimat Technology am 5.. Juli 2007 mit dem.. ausgezeichnet.. C2 gratuliert dazu herzlich und freut sich, zusammen mit dem Partner GARP Business Akademie einen Teil zum Erfolg beigetragen  ...   ebenso eingängigen wie klaren Aussagen beeindruckte Pater Anselm Grün beim 6.. C2 Themenabend die rund 130 Gäste.. Unter dem Motto Menschen führen Leben wecken zeigte der Verwalter der Benediktinerabtei Münsterschwarzach den Führungskräften, Unternehmern und Beratern, wie mit alten Ordensregeln aktuelle Managementprobleme gelöst werden können.. AssistentInnen-Forum am Samstag, 23.. Juli 2005.. "Assistenten im Wandel".. war das Motto des 3.. AssistentInnen-Forums am 23.. Schwerpunktthema war der permanente Wandel im Unternehmensalltag und die Frage, wie man als Assistent das Beste daraus macht.. "Wege gestalten" ein C2-Führungskräfteseminar mit Dr.. Markus Merk.. "Wege gestalten".. /15.. Ein Seminar zur persönlichen Standortbestimmung.. Zwei intensive Tage erlebten die Teilnehmer in dem Seminar Wege gestalten , in dem die persönliche Standort-bestimmung und der Austausch mit den anderen Teilnehmern im Mittelpunkt standen.. Und natürlich wurde die Gelegenheit ausgiebig genutzt, den bekannten FIFA-Referee Dr.. Markus Merk zwei Tage zu erleben und auszufragen.. Und dies in traumhafter Umgebung am Titisee.. AssistentInnen-Forum `04 am Samstag, 03.. Juli 2004.. 03.. 2004.. "Vom Assistenten zum Manager".. war das Motto des 2.. AssistentInnen-Forums am 03.. Die TeilnehmerInnen suchten gemeinsam nach Antworten auf die Fragen "Wo stehe ich? Wo will ich hin? Wie will ich das erreichen?".. C2 Themenabend: Gut sein, wenn's drauf ankommt, am 16.. Juni 2004.. 16.. "Gut sein, wenn's drauf ankommt".. - das war das Thema beim diesjährigen C2-Themenabend in Stuttgart.. Die C2 OrganisationsBeratung hatte die Sportpädagogin Jeanine Morgenstern-Eberspächer eingeladen, um Fragen des Selbstmanagements in schwierigen Situationen zu vertiefen.. Über 90 Teilnehmer waren gekommen, ein Beweis dafür, dass dieses Thema wohl viele Führungskräfte sehr beschäftigt.. 5-jähriges Jubiläum der C2 OrganisationsBeratung am 5.. März 2004.. C2 Jubiläum.. Nur durch Entwicklung hat Erfolg Bestand -.. 5 Jahre C2 OrganisationsBeratung.. Am 5.. März 2004 war es soweit:.. Die C2 OrganisationsBeratung feierte mit vielen Geschäftspartnern.. und Freunden ihr 5-jähriges Jubiläum.. AssistentInnenforum am 10.. Oktober 2003.. 10.. 2003.. "Ein gelungener Tag",.. so lautete das Fazit aus der Runde der Assistentinnen und Assistenten am Ende der Veranstaltung.. Assistenten und Assistentinnen aus Großunternehmen und dem Mittelstand der Region waren unserer Einladung zu einem Forum gefolgt, das ein Bild ihres Berufs zeichnen wollte.. C2 auf der NewCome, am 06.. /07.. Dezember 2002.. NewCome.. 06.. 12.. 2002.. Die NewCome schloß ihre Pforten - C2 war dabei.. Unsere Angebote, nicht nur für "Newcomer" bleiben bestehen.. C2 Themenabend: Sich(er) entscheiden, am 16.. Oktober 2002.. Was haben Top-Manager und Fußball-Schiedsrichter gemeinsam?.. Auf dem C2 Themenabend diskutierten DaimlerChrysler-Manager Wilhelm Müller und FIFA-Schiedsrichter Dr.. Markus Merk mit über 90 Führungskräften über Gemeinsamkeiten und Unterschiede ihrer Entscheidungswelten.. Ob auf dem Fußballplatz oder in der Vorstandsetage - die beste Entscheidung ist eine sichere Entscheidung.. Und die will gelernt sein.. Dabei zählt viel mehr als bloß das beste Argument.. Artikel, Fotos und mehr..

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  • Title: C2 OrganisationsBeratung - die Unternehmensberatung in Stuttgart für Changemanagement Coaching Teamentwicklung Workshops Projekte Seminare | Anschrift
    Descriptive info: Anschrift.. Kontaktformular.. Anfahrt.. Anschrift.. C2 OrganisationsBeratung.. Turbinenstraße 47.. D-70499 Stuttgart.. Telefon: +49 (0)711 / 83 99 10 - 0.. Telefax: +49 (0)711 / 83 99 10 - 10.. c2@c2-beratung.. Wenn Sie regelmäßig von uns informiert werden wollen,.. abonnieren Sie doch einfach unseren kostenlosen.. C2-Newsletter.. (erscheint ca.. 4 mal pro Jahr).. Tragen Sie dafür Ihre E-Mail-Adresse in das folgende Feld ein:.. Wir möchten Sie in unserem Newsletter gerne persönlich anreden.. Bitte teilen Sie uns doch Ihren Namen und Vornamen mit:..

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  • Title: C2 OrganisationsBeratung - die Unternehmensberatung in Stuttgart für Changemanagement Coaching Teamentwicklung Workshops Projekte Seminare | Referenzen
    Descriptive info: Referenzen.. Auszug aus unserer Kundenliste:.. Alcatel SEL AG.. , Stuttgart.. Alfred Ritter GmbH & Co.. KG.. , Waldenbuch.. Ballard Power Systems AG.. , Kirchheim-Nabern.. Berliner Wasser Betriebe.. , Berlin.. Bosch-Rexroth AG.. , Elchingen.. Carcoustics International GmbH.. , Leverkusen.. Caritasverband der Diözese Rottenburg-Stuttgart e.. Christliches Jugenddorfwerk Deutschlands e.. , Ebersbach.. Daimler AG.. Deutsche Lufthansa AG.. , Frankfurt a.. M.. Deutsche Post AG.. Deutscher Caritasverband.. , Freiburg.. DPWV.. Dr.. Ing.. h.. c.. F.. Porsche AG.. EVA Evang.. Gesellschaft Stuttgart e.. EvoBus GmbH.. FAKT.. Führungsakademie Baden-Württemberg.. , Karlsruhe.. GARP Business-Akademie.. , Plochingen.. GENO-Akademie.. HAHN+KOLB Gruppe.. Hallesche Krankenversicherung a.. G.. Hamburg-Mannheimer Versicherungs-AG.. , Hamburg.. Heidelberger Druckmaschinen AG.. , Heidelberg.. Heinrich Hagner GmbH & Co.. , Freudenstadt.. IIR Deutschland GmbH.. , Frankfurt.. Interpneu.. Juvena - La Prairie.. , Baden-Baden.. Katholischer Krankenhausverband.. Komatsu Forest  ...   GmbH.. , Renningen.. MTU Aero Engines GmbH.. Netcloud AG.. , Winterthur.. New Identity AG.. , Mainz.. pro familia-Landesverband Baden-Württemberg.. PVL.. , Cadolzburg.. Robert Bosch GmbH.. Rödl & Partner GbR.. , Nürnberg.. S.. A.. R.. Electronic GmbH.. , Dingolfing.. Sanitätshaus Maisch GmbH.. , Kirchheim.. SEELBYTEL Communication Group GmbH.. Siemens AG.. sortimat Technology GmbH & Co.. , Winnenden.. Stadt Ditzingen.. , Ditzingen.. Stadt Kirchheim unter Teck.. Stadt Stuttgart.. Stiftung Haus Lindenhof.. , Schwäbisch Gmünd.. Stuttgarter Straßenbahnen AG.. Stuttgarter Versicherung AG.. TRUMPF GmbH + Co.. KG.. TÜV Süddeutschland Holding AG.. , Mannheim.. Universität Karlsruhe (TH).. Universitätsklinikum Tübingen.. , Tübingen.. Virtual Identity AG.. Volksbank Donau-Neckar eG.. , Schwenningen.. WPW INGENIEURE GmbH.. , Saarbrücken.. Wenn Sie mehr über unsere Arbeit erfahren möchten, vermitteln wir auch gerne einen persönlichen Kontakt zu Ansprechpartnern bei unseren Kunden..

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  • Title: C2 OrganisationsBeratung - die Unternehmensberatung in Stuttgart für Changemanagement Coaching Teamentwicklung Workshops Projekte Seminare | Kooperationen
    Descriptive info: Kooperationen.. Zusammen mit unseren Kooperationspartnern bieten wir Ihnen fundiertes Know-how.. auf den Gebieten Strategieentwicklung, Organisationsgestaltung, Betriebswirtschaft, Personalentwicklung und Informationstechnologie.. Stefan Raab GmbH.. Mit der Dr.. Stefan Raab GmbH entwickeln und begleiten wir Transformationsprozesse als Ihre Change Partner im Sinne des Value Change Management Ansatzes.. http://www.. drstefanraab.. de.. BrainTool Software GmbH.. A-Plan 2007 Projektmanagementsoftware für MS-Windows.. Eine schnell erlernbare, einfache Bedienung und preiswerte Alternative zu großen Projektmanagementprogrammen.. Zusammen mit unserem Partner bieten wir offene Seminare oder inhouse-Schulungen zum Programm A-Plan und zu Grundlagen Projektmanagement.. braintool.. com.. ADVENTOURS.. Teamentwicklung indoor outdoor.. Zusammenarbeit und Vertrauen gemeinsam erleben und reflektieren mit unserem Partner Adventours erstellen wir Ihnen gerne ein individuelles Programm.. adventours.. Unser C2-Seminar "Wege gestalten - Entscheidungen treffen" - zusammen mit dem  ...   die IHK Region Stuttgart e.. unterstützt Unternehmen in Ihrer Bildungsarbeit und Personalentwicklung.. Zusammen mit der Business Akademie konzipieren wir offene Angebote und maßgeschneiderte Qualifizierungen für den Mittelstand.. garp.. projekt-tools.. de ist Spezialist für MS-Access-Lösungen.. Zusammen haben wir das Produkt Meeting Manager 2.. 0 entwickelt.. Die groupware-Lösung auf Basis MS-Access dient zur Unterstützung Ihrer Team-Besprechungen, zur Dokumentation und zum Controlling Ihrer Aufgaben und Beschlüsse.. projekt-tools.. ActNow!.. Unternehmenstheater Strategische Dramaturgie für Unternehmensprozesse.. Zusammen mit ActNow! bereichern wir Ihren Changeprozess mit den emotionalen Elementen des buisinesstheaters.. wasistactnow.. SSB-Waldaupark.. Zur Unterstützung des Teamerlebens sind die erlebnispädagogischen Anlagen mit Hochseilgarten und Niedrigseilgarten hervorragend geeignet.. waldaupark.. Michael Schiller.. Mit dem Illustrator Michael Schiller entwickeln wir Poster sowie Grafiken und Zeichnungen für Vorträge, flyer und Internetseiten.. schillerillu..

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